小企业绩效管理的七把利刃

2018年10月11日 星期四 系统管理员 479

对于小企业而言せ丩,可以没有人力资源部║ちⅠヤ,但是一定要具备人力资源思维φу⒎┈,要让现代管理理念指导企业的日常运作;也不一定要等到内部管理规范了再做绩效“,可以把绩效当做是内部管理提升的一场运动拍[ツナ,借绩效项目的开展来规范内部管理ㄒН┐,管理者也不要只针对结果§£≈,而要关注整个过程的改善和提升ち∨夬。具体可以分以下几步进行ナ㎎;「┫。
  一ジДǒΔǔ、调整绩效思维
  人穷就是心穷═,企业落后首先是思维落后⒎万,要是一个企业连思维都不愿调整改变时'ˉ≦,唯一的结局就是关门大吉了Ю┄ペ≌ツ。所以№⑨╆┢,多与专业人士沟通交流㈠,多在外接受一些培训┲νⅴл㈤,多接受专业人士的建议就是最好的思维提升途径(◢┓。

二⒈Ιれд、树立绩效目标

目标有经营目标┢ㄞⅶ∨ā、市场目标和管理目标之分ペ财柒∮,也有期限之别ム↘,,缺

乏目标的企业永远是小企业夬,没有方向的人一辈子可能也到不了彼岸◇ゴ,目标就是绩效的基础∩㈠。所以女$有,企业必须根据运营现状Ⅶ有,制定自己的绩效目标й▽丩夬。

三≤、列举改善内容

小企业几乎处处都需要改善吉[№│Ы,但是一口又吃不出胖子ど水甴せ[。所以モ写㏕,企业必须罗列出内部“最急于改善”的问题テ⒚⒊Ч,按照ABC法则分类并做成改善计划き,然后再化为绩效任务ナ┲∞ダ≌,一步步去改善ツ⒘ㄌ。
  四ī、分解绩效指标
  指标是考核评估的标准′█,任何事不是在做就行了ΤㄜㄌけΔ,而是需要“做到一定程度”′╕τ㎞ㄖ,做过了浪费资源‰♀,半途而废还不如不做ā↓柒⌒·皎校“恰到好处”才是绩效的最好结局┈。
  五ズ⒎Д㈤ō、实施绩效培训
  培训是一切管理改善方案实施推行的最有效手段→∥,所以ㄢ叁ヘЛ,系统化的绩效培训必不可少「,更需要有措施保证培训效果ЙボПㄌ,促使培训顺利消化和转化ηǎ∷╆ō。
  六叁Β╨、创新绩效模式
  常规的绩效模式都是扣分制ゐ弍Вǔ◎,但小企业的绩效不妨“反其道而行之”むⅤ⒐,先不扣分也不扣钱ブⅲ⒚┼こ,而统一实施绩效奖励⑾さ⒄↙Β,每月统一发布绩效目标Δ≦┕ゎ,月底统一考核ǔ═↖яリ,根据绩效得分实施奖励〦τ,引导下属自我改善和提升】ā∴·桑  
  七ōザ、绩效总结与改进  
  绩效提升就是一个“矮子爬楼梯”的过程⑾ㄦ┵ㄆ,绩效考核只是绩效的一部分∏╤∥┺,考核之后必须及时总结У㏄Юテ,将总结出来的问题列入下月的绩效计划持续加以改善◢,这才是绩效的终极目的┫Щ⒄↙。


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